喜歡開會的組織文化的底層邏輯看法

當了老闆，時不時要跟員工開會，
我才真正理解，為什麼有些人特別熱衷於開會……
即使那是冗長又沒效率的會議。

原因很簡單：
對某些管理階層來說，
他們「自認為開會就是他們的工作」。

最糟的是，
當這些人還帶著所謂的「責任感」，
就會陷入無止境的開會循環。
因為：
1. 開會不用事前準備，他沒有壓力，只要坐著聽報告。
2. 大家圍著他報告、討論，能滿足「被需要、很重要」的自我滿足幻覺。
3. 他覺得自己「盡責地在開會」，就對得起職位與薪水。

然而，真正的管理者應該把心力放在向上（或橫向）爭取資源、分配利益，並適度將自身經驗給團隊建議與方向。

可惜很多不善管理的上層者做不到這些，所以僅能透過一場又一場會議來自我滿足。

結果呢？工作沒推進，組織越來越內卷。
開會不再是解決問題，而是掩蓋無能的手段。

沒用的管理階層，喜歡開會，不是為了效率，而是為了滿足自己。
這不是領導，而是內卷。